銀行總分協(xié)作平臺

| 項目背景

該銀行原有中間業(yè)務系統(tǒng)面臨如下痛點和難點：

1、 各分行中間業(yè)務特色系統(tǒng)數(shù)量多，每月增量大；

2、 中間業(yè)務覆蓋范圍廣，分行特色應用涵蓋眾多大業(yè)務領域；

3、 各個分行的系統(tǒng)由各分行自行開發(fā)，不規(guī)范、運維難、隱患多、性能低、成本高、共享難；

4、 分行特色業(yè)務需求旺盛、緊急，同于時間要求急，希望盡快投產(chǎn)。

| 解決方案

基于總分協(xié)作平臺，和客戶共同開發(fā)，形成了客戶自主可控的統(tǒng)一中間業(yè)務平臺，解決了客戶的痛點，還有以下創(chuàng)新特點：

1、 分層的架構(gòu)設計

2、 可視化的集成開發(fā)平臺

3、 可配置化的通信責任鏈

4、 面向分行特色的運維功能

5、 異構(gòu)兼容的微服務模式

6、 開放的互聯(lián)網(wǎng)融入體系

| 應用效果

平臺上線后，逐步完成了各分行中間業(yè)務的上收，形成了總行統(tǒng)一管理、分行快捷協(xié)作的新的中間業(yè)務開發(fā)模式，應用效果十分明顯。根據(jù)客戶的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，表現(xiàn)為：

1、 分行應用的開發(fā)交付周期比縮短至少一半；

2、 分行應用實施的系統(tǒng)測試的缺陷率大幅降低；

3、 統(tǒng)籌了全行的開發(fā)資源，避免了重復開發(fā)，節(jié)約了開發(fā)成本；

4、 加快了總行模型與分行應用向全行的推廣速度。分行應用模型與組件的復用度大幅提升；

5、 分行基于總行自主可控的平臺開發(fā)實施，大幅提高了應用開發(fā)規(guī)范性與部署安全性；

6、 提升了總分行應用并行實施的能力，每個月并行實施項目也有快速增長。